OrganisationsBeratung

Veränderungen fordern uns heraus. Als Mensch, Führungsperson oder Organisation.

Als Organisationsberater, Workshop-Facilitator oder Sparringpartner unterstütze ich dein Veränderungsvorhaben damit die Umsetzung gelingt.

deine bedürfnisse sind zum beispiel

organisatorisches wachstum meistern

Dynamisierung der Organisation

strategische Klärung

Entwicklung neuer Struktur & Kultur

Entscheidungsprozesse beschleunigen

team entwickeln & besser zusammenarbeiten

Verbindungen schaffen & Konflikte klären

Neue Arbeitsformen finden

Vertrauenskultur etablieren

Freude teilen

unternehmensnachfolge vollziehen

Neue (Familien-) Rollen finden

Erwartungen und Ziele klären

Wertschätzend verändern

Sicherheit schaffen

leistungskomponenten könnten sein

organisationsdiagnose

Du erlangst ein tiefes Verständnis für die Strukturen, Prozesse und Kultur deiner Organisation. Dabei werden Entwicklungspotenziale identifiziert, um gezielte Veränderungsprozesse zu ermöglichen welche die Organisation langfristig stärken und zukunftsgerichtete Verbesserungen fördern.

gruppensimulation

Mit einer Strukturaufstellung lassen sich Situationen im geschützten Rahmen lösungsfokussiert analysieren. Sie ermöglicht es, eine gemeinsame Situationsklärung zu erreichen. Dadurch werden klare Handlungsoptionen sichtbar, die den Umsetzungserfolg erhöhen und die zukünftige Zusammenarbeit erleichtern.

retrospektive der krise

Die Nachbearbeitung einer Krise hilft, die durch die Situation ausgelöste Unsicherheit aufzufangen und im Team zu verarbeiten. Sie schafft den Raum, notwendige Veränderungen zu identifizieren und gezielt einzuleiten. Dadurch wird es möglich, den Blick wieder nach vorne zu richten und gestärkt in die Zukunft zu gehen.

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Vorgehen

bedarf ermitteln

Im persönlichen Gespräch mit den wichtigsten Interessengruppen ermitteln wir den aktuellen Zustand und klären den gewünschten Veränderungsbedarf ab.

entwicklungsarchitektur festlegen

Ein Vorgehensmodell definieren die Art der Zusammenarbeit und Interaktion der beteiligten Partner zur zielgerichteten Steuerung des Entwicklungsprozesses. Danach liegt der Fokus auf der pragmatischen Umsetzung um eine steile Lernkurve zu ermöglichen.

veränderung verankern

Entwicklungsprozesse verlaufen nie linear. Anhand eines regelmässigen Feedbackloops gelangen wir zu einer gemeinsamen Sicht des aktuellen Umsetzungsstandes und nehmen wenn nötig Korrekturen vor.

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